今年以來,全省上下著力推動高質(zhì)量發(fā)展,在上年同期我省經(jīng)濟(jì)增速明顯快于全國的情況下,仍保持了持續(xù)回升向好的態(tài)勢。其中,原煤產(chǎn)量完成67838萬噸,發(fā)電量完成2097億千瓦時,同比分別增長5.2%、7.0%。這來之不易的成績里,有著省屬國有企業(yè)的不小貢獻(xiàn)。
晉能控股:降本增效結(jié)碩果
7月24日,從晉能控股集團(tuán)有限公司傳來消息,今年上半年,在煤炭價格大幅下行的情況下,該集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入2612.66億元、利潤141.43億元,完成煤炭產(chǎn)量2.18億噸、發(fā)電量438.85億千瓦時、裝備制造產(chǎn)值92.72億元,總體態(tài)勢穩(wěn)中向好。
更為可喜的是,自物資采購平臺上線以來,節(jié)約資金9.41億元,綜合采購成本節(jié)約比率17.61%。今年上半年,電子招標(biāo)業(yè)務(wù)平臺使用費累計收入1504.41萬元,快成物流公司實現(xiàn)營業(yè)收入13.45億元、利潤7015.42萬元,降本增效成效顯著。
“管理層級多、幅度大、流程雜、效率低”“干多干少、干好干壞一個樣,大鍋飯不好吃”……面對這些企業(yè)整合重組中暴露出的問題,晉能控股集團(tuán)下定“補(bǔ)課趕考”的決心,拿出“認(rèn)賬認(rèn)改”的勇氣,按照“集團(tuán)化管控、板塊化運(yùn)營、專業(yè)化發(fā)展”思路,構(gòu)建起“集團(tuán)公司——二級公司——生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”三級管控架構(gòu);依據(jù)“分灶吃飯、模擬市場、獨立核算”原則,倒逼各經(jīng)營主體自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,逐一破除阻礙高質(zhì)量發(fā)展的頑疾,持續(xù)將改革引向深入。
上線物資采購平臺,通過全流程線上競價,壓降采購成本;設(shè)立工程招標(biāo)公司,通過公開化市場競爭、信息化監(jiān)督、移動辦公等手段,降低招標(biāo)風(fēng)險;建立煤炭信息采集平臺,通過數(shù)據(jù)分析提升信息價值,杜絕“跑冒滴漏”等問題;通過快成物流服務(wù)平臺,發(fā)展物流數(shù)字經(jīng)濟(jì),保障地方稅收、降低企業(yè)成本……這些是企業(yè)對重要資源實行集約化管控的務(wù)實舉措。
堅持做深“降”字文章、做實“減”字文章、做優(yōu)“增”字文章,以全面預(yù)算管理為抓手,深入實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字經(jīng)營管理措施,持續(xù)優(yōu)化采煤工藝、強(qiáng)化技術(shù)改造、深化智能建設(shè);牢固樹立“大成本”觀,形成了以價值鏈縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架,建立起全要素、全過程、全方位、全員參與的“四全”成本管控機(jī)制,把戰(zhàn)略成本管控轉(zhuǎn)化為提升經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的不竭源泉。
一系列舉措不但增強(qiáng)了企業(yè)“體質(zhì)”,還提升了發(fā)展“內(nèi)涵”。在加快通往世界一流現(xiàn)代化綜合能源企業(yè)集團(tuán)的大道上,晉能控股集團(tuán)已經(jīng)走出了拼投入、拼負(fù)債、拼規(guī)模、盲目建設(shè)的誤區(qū),步入集約內(nèi)涵式、質(zhì)量效益型發(fā)展之路。
華遠(yuǎn)陸港:主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平
“今年上半年,我們以培育打造供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈‘鏈主’‘鏈核’企業(yè)為牽引,同步推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)型’,進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升經(jīng)營質(zhì)效、管控重大風(fēng)險,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,整體實現(xiàn)了‘時間過半、任務(wù)過半’目標(biāo)?!?月21日,華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)有限公司相關(guān)人士告訴記者。
記者了解到,上半年,該集團(tuán)九大業(yè)務(wù)板塊共實現(xiàn)營業(yè)收入270.18億元,同比增長16.26%,完成年度目標(biāo)的54.69%;實現(xiàn)考核利潤4.84億元,同比增長7.14%,完成年度目標(biāo)的53.78%。兩項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。
轉(zhuǎn)型發(fā)展加速推動。他們加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動能,再生循環(huán)逆向物流方面,再生物資拆解利用完成1.18萬輛,同比增長60.85%;危特貨物流方面,甲醇“貿(mào)易+運(yùn)輸”完成業(yè)務(wù)量1.91萬噸;城鄉(xiāng)商貿(mào)物流方面,已建設(shè)4個縣級寄遞公共配送中心、49個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務(wù)站、1185個村級農(nóng)村便民服務(wù)點,共完成快遞運(yùn)輸700.91萬件;網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺完成交易額22.77億元,同比增長12.99%;大宗商品交易平臺完成交易額294.79億元,同比增長10.8%;跨境電商平臺完成交易額3.46億元,同比實現(xiàn)大幅增長。貿(mào)易業(yè)務(wù)提質(zhì)升級。據(jù)介紹,該集團(tuán)貿(mào)易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,商品種類日益增多。上半年,內(nèi)貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)完成營收171.07億元,同比增長23.44%;完成毛利3.44億元,同比增長86.01%。其中,能源產(chǎn)品完成營收127.31億元,農(nóng)副產(chǎn)品完成營收18.61億元,金屬產(chǎn)品完成營收14.22億元。
潞安化工集團(tuán):聚力“強(qiáng)煤” 深度“優(yōu)化”
今年上半年,潞安化工集團(tuán)有限公司聚力“強(qiáng)煤”,完成原煤產(chǎn)量5258.5萬噸;深度“優(yōu)化”,上半年主要產(chǎn)品產(chǎn)量實際完成930萬噸,累計完成率104.86%,年完成率50.4%,煤炭和化工板塊順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”,為全年任務(wù)的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來,該集團(tuán)主動適應(yīng)能源保供常態(tài)化的形勢要求,統(tǒng)籌安全和發(fā)展,兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn),全年按日均產(chǎn)量28.75萬噸組織生產(chǎn),確保安全完成全年10495萬噸能源保供任務(wù)。
為不折不扣完成保供任務(wù),該集團(tuán)按照能源保供指標(biāo)進(jìn)行分解,嚴(yán)格落實生產(chǎn)動態(tài)管理和生產(chǎn)計劃執(zhí)行,每日對礦井前一天生產(chǎn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,并對每旬、每月產(chǎn)量計劃完不成的礦井,及時了解情況、分析原因,綜合制定“戰(zhàn)術(shù)”,精心描繪穩(wěn)增長“作戰(zhàn)圖”。從生產(chǎn)變化、掘進(jìn)進(jìn)尺、工程項目等方面入手,采取超前準(zhǔn)備、精準(zhǔn)管控,狠抓監(jiān)督管理。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門充分利用網(wǎng)絡(luò)通信資源和生產(chǎn)信息系統(tǒng),啟動“動態(tài)日報”機(jī)制、“風(fēng)險研判”機(jī)制、“動態(tài)監(jiān)管”機(jī)制、特殊時期應(yīng)急機(jī)制等工作機(jī)制,確保業(yè)務(wù)工作“不停擺”、業(yè)務(wù)監(jiān)管“不打烊”,對各礦在能源保供過程中出現(xiàn)的問題和矛盾,及時協(xié)調(diào)解決,確保有序銜接,為各生產(chǎn)礦井順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”提供制度保障。
該集團(tuán)堅持高端化、多元化、低碳化方向,堅定不移“優(yōu)化”。面對嚴(yán)峻的市場形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn),化工板塊各單位深入推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,在對標(biāo)挖潛、安全生產(chǎn)、年度大修、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等多方面發(fā)力,確保生產(chǎn)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行。天脊集團(tuán)強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度指揮,深入開展對標(biāo)挖潛、降本增效工作,進(jìn)一步優(yōu)化工藝指標(biāo),破解生產(chǎn)難題,深挖裝置潛能,合成氨、硝酸磷肥、苯胺、硝酸等主要裝置的連運(yùn)率、負(fù)荷率進(jìn)一步提升。1-6月份,生產(chǎn)化肥、硝酸銨、苯胺共70.10萬噸,其中苯胺產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比增加2.34萬噸。
揚(yáng)帆舉棹正勁時,乘勢開拓譜新篇。面對持續(xù)低迷的市場環(huán)境,省屬國有企業(yè)將堅定信心、再接再厲,凝心聚力、起而行之,擰成一股繩,鉚足一股勁,全力以赴沖刺“下半場”,在“做強(qiáng)做優(yōu)做大”的征程上不斷提升企業(yè)核心競爭力,推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
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